? ? 8月1日下午，馬鋼召開2024年三季度安委會（防火委）、能環委及低碳工作會議，總結分析上半年安全管理、能源環保、低碳管理得與失，部署安排下半年安全管理、能源環保、低碳管理重點工作。

　　馬鋼集團黨委書記、董事長蔣育翔出席會議并講話。馬鋼領導毛展宏、唐琪明、張文洋、伏明、羅武龍、馬道局及鄧宋高、楊興亮、程鼎出席會議。馬鋼集團黨委常委、副總經理羅武龍主持會議。

　　二季度，馬鋼組織開展公司領導人員包保履職檢查，繼續推進“1231”重點專項行動，落實事故整改驗證，跟蹤推進寶武安全督導、安全生產綜合能力提升第一階段診斷問題整改；深入開展“安全生產月”活動，組織熔融金屬應急演練，開展全員安全網絡培訓、安全競賽等系列安全宣教活動；積極推進應對極端天氣、汛期等各類災害風險防范工作；安全生產風險總體可控。能源環保工作緊緊圍繞“綠色轉型，節能攻堅”的活動主題，積極開展了節能宣傳周、全國低碳日、六五環境日等一系列活動。在今年鋼協“全國重點大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗對標競賽”中，馬鋼取得優異成績，其中特鋼電爐首次榮獲“冠軍爐”稱號。在低碳管理上，馬鋼穩步推進碳管理體系，開展碳管理體系標準條款培訓、碳交易模擬培訓、碳管理文件修編輔導。同時基本完成低碳產品品牌初步方案，摸清低碳產品生產成本，大力開發低碳產品。馬鋼與奇瑞汽車、江淮汽車簽訂的戰略合作協議均涉及低碳產品供應。

　　蔣育翔指出，總體上看，上半年公司安全態勢不容樂觀。安全生產人命關天。安全管理具有長期性、艱巨性、復雜性，不能馬虎、不能大意，要堅持人民至上、生命至上，始終緊繃安全管理這根弦。一要嚴格落實全員安全生產責任制。全員安全生產責任制是安全管理的關鍵抓手。要提高政治站位抓落實，要聚焦重點人員抓落實，要聚焦重點領域抓落實。二要創新安全管理的方式方法。安全績效是抓出來、管出來的。安全管理要精于“打基礎”，要敢于“抓違章”，要甘于“下苦功”。三要堅決做好防汛、防暑降溫工作。要深入學習領會習近平總書記關于做好防汛抗旱工作重要指示精神，結合實際貫徹落實。要深入開展汛期隱患排查治理，要堅決杜絕汛期次生安全事故發生，要堅持以人為本做好防暑降溫工作。

　　蔣育翔強調，上半年能源環保工作總體不錯，但也存在部分能耗指標未達目標的情況。下一階段能源環保工作，重點要抓好三個方面。一要提高政治站位，充分認識到國有企業是推動生態文明建設的重要力量。要深刻認識到加強生態文明建設、努力建設美麗中國是國有企業的重要使命和責任，理應當好生態文明建設的引領者、推動者、實踐者。要堅決扛起環境保護責任，要嚴守環保紅線底線，要積極做好中央生態環境保護督察迎檢工作。二要持續深入打好污染防治攻堅戰，推動生態環境持續改善。要清醒認識到打好污染防治攻堅戰的艱巨性和復雜性，統籌高質量治標與有序治本，實施精準調度管控。要扎實推進藍天保衛戰，要扎實推進碧水保衛戰，要加強固體廢物和危險廢物污染治理。三要大力降低能源環保運行成本，為公司經營績效改善作貢獻。下半年鋼鐵行業形勢依舊嚴峻，內部降本是改善公司經營績效的重要途徑。要持續推進環保設施運行成本降低，要持續推進能源成本降低，要統籌好煤氣平衡和減少放散。

　　關于低碳管理工作，蔣育翔指出，上半年低碳管理工作有序推進，但要進一步統籌好低碳產品成本和效益之間的關系，提升產品核心競爭力。關于下一階段低碳管理工作，一要增強認識、提高站位，深刻認識到做好“雙碳”工作的重要意義。我們要提高戰略思維能力，把系統觀念貫穿“雙碳”工作全過程。要正確處理好發展和減排的關系，要正確處理好整體和局部的關系，要正確處理好短期和長遠的關系。二要多措并舉、立足實際，持續提升碳管理基礎能力。對于企業來說，綠色轉型最關鍵的就是要提升碳管理的能力。要堅持深化改革、綠色轉型，要堅持科技引領、創新驅動，要堅持系統推進、重點突破。三要提前布局、早作謀劃，有序做好公司“雙碳”發展規劃?！半p碳”工作是一項系統工程，要有規劃作指引，有序實施。要做好公司減碳項目規劃，要做好公司碳履約項目規劃，要做好零碳產業園區項目規劃。

　　會上，安全生產管理部、能源環保部、碳中和辦公室分別匯報二季度安全生產、能源環保、低碳發展工作情況及下階段工作安排。長材事業部、煉鐵總廠分別就安全生產和節能減碳工作作交流發言。

　　公司各單位、部門黨政主要負責人，在馬寶武生態圈各單位相關負責人參加會議。