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      馬鋼集團歡迎您!

      高手在民間,全員算賬聚沙成塔

      馬鋼強化算賬經營踐行“四化”“四有”紀實之三

      2024年01月29日 來源:中國寶武 作者:曾桂蓮 楊波 文麗 瀏覽: 打印 分享到:

        編者按

        集團公司黨委書記、董事長胡望明在寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會上提出,以“四化”為方向引領,以“四有”為經營綱領,強化算賬經營、精益運營等舉措,積極應對鋼鐵行業長周期下行風險。

        面對2023年上半年不利的經營局面,馬鋼人痛定思痛。在馬鋼黨委的堅強領導下,廣大干部員工認真貫徹、積極踐行集團公司要求,強化算賬經營,砥礪奮進,下半年經營績效不斷取得突破,在行業“寒冬”中打了一個漂亮的逆勢突圍“翻身仗”。

        集團公司主要領導對此高度肯定。胡望明指出,馬鋼實踐是寶武有效應對鋼鐵寒冬的典型案例。馬鋼的經驗非常值得學習,要好好總結、推廣。

        為此,集團公司黨委宣傳部、融媒體中心組建聯合采訪團(成員包括寶武融媒體中心、馬鋼、太鋼、新鋼記者等),開年即赴馬鋼集團采寫系列報道。希望能給各子公司以啟示,齊頭并進,為寶武譜寫高質量發展的嶄新篇章作出新的更大貢獻。

        晴空萬里,暖冬的韻律彌漫在空氣中。走進地處長江之濱的馬鋼,廠區猶如景區,道路寬敞整潔,廠房干凈明亮,生產線上處處洋溢著火熱干勁。2023年下半年,面對市場“寒冬”、行業大考,馬鋼堅決貫徹落實寶武“四化”“四有”要求,通過推動全員算賬經營、精益運營,交出了一份出色的答卷。

        全員算賬意味著每個員工要關注成本,緊盯生產每個環節,提高效率和減少浪費。如何讓員工 “算著干”“干著算”,真正轉變觀念?如何讓大家既有算賬經營壓力,又有動力?如何讓算賬經營刻在骨子里、融入血液中?

        馬鋼的答案是:充分發揮績效管理“指揮棒”作用,圍繞產量、降本、毛利、鐵水成本、跑贏指數、品種比、直供比等關鍵指標,按百分制設置權重,對重點指標設置差異化評價方法,提高經營效益,增強市場競爭力。在傳遞壓力上,將各單位月度績效結果掛鉤公司利潤,根據公司盈虧情況,建立績效得分同步上下浮動機制,各級管理人員、員工崗位績效與單位組織績效掛鉤,實現壓力層層傳遞。

        唯完成關鍵指標、以績效論英雄后,馬鋼既有了靶向發力的目標,也有了凝聚全員共識的力量。

      “回爐一次等于損失一輛奧迪!”

        走進馬鋼四鋼軋總廠煉鋼智控中心,宣傳展板上的幾條標語特別令人印象深刻——“回爐一次等于損失一輛奧迪!”“連鑄漏鋼一次,等于一輛寶馬×3轎車沒了”……“我們通過將各類損失形象展示的方式,警醒員工精心操作,增強全員的算賬經營意識?!彼匿撥埧倧S廠長助理韓寶表示,這種方法簡單明了,讓大家對每一次責任事故造成的損失、每一項指標改進帶來的收益,有了更加直觀的感受。

        四鋼軋總廠因粗鋼、熱軋材產量幾乎占馬鋼的一半而號稱馬鋼的“半壁江山”,在馬鋼的生產經營中發揮著舉足輕重的作用?!按筚~要算清、算明,小賬更要算精、算細!”說起算賬經營,四鋼軋總廠黨委副書記、紀委書記康偉態度鮮明,就是要倒逼自己,緊盯每一項指標,靶向發力,逐個擊破,從而優化改善經營指標,實現降本增效。

        四鋼軋總廠煉鋼智控中心里,煉鋼分廠甲乙丙丁四個班關鍵指標如何,每日、每周、每月墻上榮譽榜上見分曉。圍繞降本增效、生產效率、技術質量3大項目,鋼鐵料消耗、轉爐冶煉周期、降級改判爐數等7個核心指標,各班組間開展“龍虎榜上紅旗飄”專項日、周、月勞動競賽,以指標任務完成情況論英雄。若某個班組指標排名落后或者未完成降本目標,當天晚上,班長立即召開緊急會議,及時復盤總結,找出原因所在。作業區、分廠層面則每周召開成本分析會,對降本未完成的班組及指標進行“紅黃綠燈”預警分析,預測煉鋼成本,有計劃調整關鍵指標,對影響成本指標的瓶頸問題群策群力進行重點攻關。從總廠、分廠、作業區、班組各層面實行關鍵指標日跟蹤,周分析、月復盤,一股你追我趕、提產降本的氛圍成為馬鋼算賬經營“風向標”。

        近日的馬鞍山,寒風凌冽、冰凍徹骨,但馬鋼四鋼軋總廠生產現場,奔涌著一股股生產的“熱浪”:機器轟鳴、帶鋼穿梭,一條條“火龍”在軋機上穿梭……火熱生產景象的背后,還有四鋼軋總廠頻頻傳來的捷報,這其中,1580產線在逐月降低加熱爐燃耗值的基礎上,在去年10月份僅用兩座加熱爐,就實現了月軋材量39.22萬噸的優異成績,打破了2021年5月1580用三座加熱爐軋材39.08萬噸的月產紀錄。同時,自去年10月份開始,該產線雙爐生產熱軋鋼卷產量數次刷新月產紀錄,已經牢牢站穩“238”高地。

        據統計,2023年,馬鋼各產線累計162次刷新日產紀錄,69次刷新月產紀錄,為生產經營持續向好提供了強有力支撐。

      顆粒歸倉,廠區處處有“元寶”

        觀念是先導,但措施才是行之有效的手段。為了力出一孔、有的放矢,去年下半年,馬鋼緊盯“強力推進經營績效改善”這一目標,堅持“算賬經營”,開展了“全工序對標創一流”“廢鋼歸集回收”等5項專項勞動競賽。

        馬鋼全體員工立足崗位追求極致效率、極致效益,助力公司生產經營績效改善。亮點在現場頻頻閃現。

        運輸部一廠鐵路器材堆場內,抓機師傅揮舞機車手臂,嫻熟抓起兩根報廢鐵軌,穩穩放入待候的平板車上?!斑@些廢舊鐵軌和小部件都是我們利用周末或者節假日集中回收的,為的就是顆粒歸倉、降本增效?!边\輸部設備管理室信號維護工陳緒強告訴記者。為了打贏關鍵戰役,打好“人民戰爭”,運輸部員工主動放棄周末,騎著電動車在廠里反復尋找廢舊鐵軌,平板車上待運的廢鋼軌,就是“挖寶隊”這幾天的收獲。去年10月、11月,在部門員工努力下,已“挖”出1400多噸廢鋼。

        “當時初步預測,這塊場地大約有3000多噸沉降料可回收,沒想到挖出了近8000噸?!币狈炯挤环謴S操作工蔣凌興奮地說。老二鐵煤庫原為馬鋼二類焦、無煙煤、焦粉、焦丁等物料堆存地,因發展需要關停。在全員參與“顆粒歸倉廢變寶”挖掘回收活動下,大家又把目標聚焦在這塊廢棄場地。在全員努力下,截至2023年11月23日,沉降料累計回收7506噸,累計外發6108噸。

        在四鋼軋總廠煉鋼分廠內,記者看到煉鋼渣處理主操查登兵正拿著一塊吸鐵石,對著渣鋼一通“掃蕩”。查登兵說:“去年分廠對渣處理崗位從生產、成本、安環、質量等方面都提出了細致可行的目標,其中用最經濟的風碎處理要達到55%以上;上分選線鋼渣日均要超過700噸,凈回收渣鋼要達到噸鋼12公斤以上 ?!彼?,為了完成“噸鋼凈回收渣鋼12公斤”這一指標,他每天隨身攜帶一塊吸鐵石,以便隨時檢查現場還有那些資源可以回收利用。

        港務原料總廠C型料棚內,刮板機正在刮取料格邊的壁附鐵礦粉。原來取料時,員工發現料格擋墻邊存在不同程度的壁附料,因刮板機取料程序限制,這些壁附料長年累月堆積在兩側,變成了“死庫存”。經調研,僅C型料棚56個料格中,約有16萬噸壁附料。為了盤活死庫,員工調整了刮板機取料程序,自主設計了一套擋墻防撞裝置專利,將刮板臂最大限度貼近擋墻,刮取壁附料。去年6月至12月份,該廠共“盤活”壁附料約16萬噸。

        隨著勞動競賽如火如荼地深入推進,馬鋼干部職工參賽熱情高漲。經過全員共同努力,2023年,在寶武勞動競賽光榮榜中,馬鋼共上榜145項,尤其是下半年,在開展以“算賬經營”理念為基礎的系列勞動競賽中,累計創效9682萬元,為公司扭轉形勢作出了新貢獻。

      經驗共享,你追我趕“打擂臺”

        在講述馬鋼員工算賬經營良方時,被采訪者最后總會加上一句:“此做法已形成精益運營、算賬經營典型案例,在全公司推廣?!笨偨Y案例尚且不易,還能全公司推廣?這,正是馬鋼的厲害之處。

        為鼓勵員工立足崗位深挖降本增效空間,全方位尋找突破口和改進方向,引導員工“會算賬、算好賬、算清賬”,由公司層面牽頭,馬鋼精益辦策劃組織“精打細算擂臺賽”活動,分案例征集遴選、案例現場發布、案例現場驗證三階段,評選馬鋼月度優秀“精打細算”作業區和擂主作業區,讓更多的“降本明星”走到臺前,更多優秀案例推廣復制。

        2023年10月,“精打細算擂臺賽”評選發布會采用“線下發布+線上直播”模式,由案例發布單位講述作業區降本增效好做法、好改善、好點子。當月,僅由能源環保部講解的“多措并舉減少煤氣放散,降本400萬”優秀案例,就吸引線上1000多人觀看直播,點贊超3萬次?!按朔€下發布+線上直播的方式,真正把員工智慧篩選提煉,作為發布單位也倍有面!”能源環保部副部長張健興奮表示。

        除了降本明星走到臺前,“內部對標”也成為馬鋼一道靚麗的風景——利用馬鋼領導下基層調研或者精益運營現場會,各單位圍繞“算賬經營、極致高效、降本增效” 等主題,在調研現場向公司管理層推廣典型案例。據統計,2023年,經由現場發布的典型案例就有18個,參加現場會人次達305人,且均為生產廠部和子公司中高層管理者。如今,全員算賬、相互對標已成為馬鋼經驗的關鍵詞。

        僅算賬經營理念下沉到管理者層面,馬鋼覺得遠遠不夠。精益通,是馬鋼于2021年自主研發的一款手機APP,旨在深挖基層精益案例,讓職工共享借鑒,是精益管理的一項重要工具。2023年,馬鋼在“精益通”APP上開通“算賬經營”模塊,增設報案例、比算賬、學財務、查效益四大功能,向職工普及財務知識,鼓勵員工提報算賬經營案例,進行全員線上分享。如今,近2萬名員工只要打開精益通app,即能獲悉優秀經驗。智慧賦能,真正實現“讓經驗分享,讓知識流動”。

        從“要我分享”到“我要分享”,從“要我算賬”到“我要算賬”。馬鋼全員算賬經營的理念之所以能深扎基層,得益于馬鋼眼睛向內、持續深耕一線的經營策略和戰略定力。

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