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      馬鋼集團歡迎您!

      全局一盤棋,在協同中創造價值

      馬鋼強化算賬經營踐行“四化”“四有”紀實之一

      2024年01月24日 來源:中國寶武 作者:楊波 申文麗 桂蓮 瀏覽: 打印 分享到:

        編者按

        集團公司黨委書記、董事長胡望明在寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會上提出,以“四化”為方向引領,以“四有”為經營綱領,強化算賬經營、精益運營等舉措,積極應對鋼鐵行業長周期下行風險。

        面對2023年上半年不利的經營局面,馬鋼人痛定思痛。在馬鋼黨委的堅強領導下,廣大干部員工認真貫徹、積極踐行集團公司要求,強化算賬經營,砥礪奮進,下半年經營績效不斷取得突破,在行業“寒冬”中打了一個漂亮的逆勢突圍“翻身仗”。

        集團公司主要領導對此高度肯定。胡望明指出,馬鋼實踐是寶武有效應對鋼鐵寒冬的典型案例。馬鋼的經驗非常值得學習,要好好總結、推廣。

        為此,集團公司黨委宣傳部、融媒體中心組建聯合采訪團(成員包括寶武融媒體中心、馬鋼、太鋼、新鋼記者等),開年即赴馬鋼集團采寫系列報道。希望能給各子公司以啟示,齊頭并進,為寶武譜寫高質量發展的嶄新篇章作出新的更大貢獻。

        馬鞍山地處長江下游,橫跨長江兩岸,地接吳頭楚尾。素有“江南一枝花”美譽的馬鋼集團就坐落在這片山川秀美、人文薈萃之地。自寶武與馬鋼聯合重組以來,馬鋼以“一年當作三年干、三年并為一年干”的奮進姿態,邁上了“二次創業、轉型升級”的嶄新征程,書寫了馬鋼發展史上濃墨重彩的嶄新篇章。

        然而,隨著鋼鐵行業震蕩波動加劇,市場形勢日益復雜嚴峻,馬鋼在2023年經歷了“冰火兩重天”:上半年,出現連續虧損;下半年,根據寶武黨委書記、董事長胡望明提出的以“四化”為方向引領、以“四有”為經營綱領,深入踐行算賬經營和精益運營雙輪驅動的要求,馬鋼廣大干部員工聚精會神、目標明確,抓主抓重、算賬經營,群策群力、團結協作,推動經營績效快速持續改善。

        馬鋼在應對鋼鐵行業長周期下行的市場挑戰中,交出了一份出色的答卷。

      理念先行,吹響逆勢突圍“集結號”

        “面對巨虧,當時的心情可謂是翻江倒海!”“這絕不是馬鋼人應有的水平!”馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅坦言:“企業的經營困境,并沒有讓馬鋼人產生退縮和‘躺平’的念頭,反而更加堅定了逆勢突圍、力挽狂瀾的信心。越是在逆境之中,我們越要堅定信心、迎難而上,堅決貫徹落實算賬經營的理念,充分發揮CE+系統的作用,找短板、鍛長板、算好賬、提效益,齊心協力戰危機,我們堅信實踐會再次證明馬鋼是一支能打仗、打硬仗的隊伍?!?/p>

        從去年7月份開始,馬鋼黨委以深入開展主題教育為推動,始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為引領發展、攻堅克難的航標燈、定盤星、加速器。在寶武黨委和馬鋼黨委的堅強領導下,馬鋼第一時間進入“戰時狀態”,公司上上下下積極貫徹落實寶武半年度工作會議精神,堅定踐行“四化”“四有”經營方針,堅持算賬經營,搶抓下半年市場回暖機遇,找到問題、找準問題,努力改善經營績效,吹響了逆勢突圍“集結號”。

        “逆勢突圍,理念和旗幟先行!”為了積極應對前所未有的嚴峻形勢,馬鋼明確提出,要以“四化”為方向引領,以“四有”為經營綱領,堅持“管理是盯出來的、經營是算出來的、潛力是逼出來的、辦法是想出來的、機制是賽出來的”,為生產經營扭轉疲軟態勢提供了思路、指明了方向、明確了任務。

        馬鋼黨委堅持緊跟核心把方向、圍繞中心管大局、凝聚人心保落實。在馬鋼黨委的統一部署下,馬鋼上下進一步明確分工,細化核心任務,分解具體工作,一級抓一級、層層抓落實,壓實責任到總廠、到部室分廠、到班組、到個人。各級管理人員踐行“四下基層”,錨定基層實際和問題焦點,推動發現問題在一線、化解矛盾在一線、落實工作在一線;始終保持如履薄冰的心態,始終保持拼搏戰斗的狀態,緊盯目標、壓實責任,抓主抓重、算賬經營,團結帶領廣大職工大力弘揚新時代“江南一枝花”精神,在持續展開的“大干七八九、奮勇爭一流”“打贏關鍵戰 決戰四季度”的“人民戰爭”中,調結構、拓渠道、優指標、降成本、低庫存,啃下了一個又一個硬骨頭,打贏了一場又一場攻堅戰。

        去年8月份,馬鋼管理口徑快速實現月度扭虧為盈,11月度實現年度累計扭虧為盈,運營質量顯著增強,成功為應對鋼鐵行業“寒冬”提供了馬鋼方案。

      推進CE+系統應用,插上信息化的“翅膀”

        工欲善其事,必先利其器。在寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會上,胡望明書記、董事長對推進算賬經營提出了明確要求,希望相關部門迅速啟動寶鋼股份CE+系統在其他基地的覆蓋工作,讓各基地都能受益。去年下半年,馬鋼開始全面推動應用CE+系統。

        “算賬經營需要插上信息化的翅膀,CE+系統的完善和功能應用是提升馬鋼算賬經營能力的重要路徑?!瘪R鋼集團黨委常委、副總經理陳國榮表示,CE+系統能展示產品明細成本利潤,集成公司采購、制造、銷售全流程的信息,涵蓋合同、渠道、價格、牌號、規格、成本、指標、質量等多維度和全方位的大數據,是實現算清賬、算細賬的強大工具。

        馬鋼生產鏈條長,工序復雜,品種結構也多,有了CE+系統這樣一個信息集成系統來幫助信息集成匯總,對公司的算賬經營來說可謂助益良多。不出所料,CE+系統上線以后,數據集成的優勢立馬顯現出來。馬鋼各個層級的管理者通過CE+系統可以準確掌握各廠部、各產線、各品種的成本及效益情況。每一個品種的成本情況可以像剝洋蔥一樣往深處細挖到它的核心成本、輔料成本、耐材成本,甚至每一個工序的成本。

        借助CE+系統,生產廠可以通過數據探究最佳的工藝路徑,讓成本最優、運行最經濟、產品質量最好,結合當期的生產組織優化和產品實際質量優化,還能找到一些降本點。制造管理部通過CE+系統的數據能找到全公司成本的異常點,通過縱深挖掘數據,就能知道異常點產生在哪個生產廠、哪個工序,是物料消耗環節還是工序控制環節。技術中心研發新產品時,可以通過數據的統計梳理和歸納,準確找到產品的設計點和降本點,防止設計產品時投入的質量成本過高。每個部門和生產廠都在使用CE+系統的過程中,不斷摸索尋找更多的降本增效點,助力公司整體的生產經營。

        “以前公司整個信息傳遞比較慢,算出來的結果通常會比當期的市場有所滯后,CE+系統上線以后,加快了信息的傳遞速度,溝通的及時性大大增加,信息渠道完全暢通,這個非常關鍵?!瘪R鋼經營財務部副部長毛鳴介紹說,“現在的鋼鐵市場非常復雜,企業生產組織如果不根據市場情況及時進行調整,快速適應市場變化,想贏得生存發展空間還就非常艱難。去年11月、12月份的時候,長材出現了小幅度上漲行情,我們通過CE+系統就可以快速根據市場反饋的數據,及時調整公司的經營決策?!?/p>

      算賬經營,要會算賬更要善經營

        “算賬經營是一種理念,更是一種能力?!薄八阗~經營能力是公司經營的基本功?!庇纱?,“每天算、每周復盤、每月總結”成為馬鋼公司上下的常態。馬鋼黨政主要領導帶領經營層成員,聚焦經營績效改善,每天緊盯市場、統計測算,每周盤點分析、檢查督導,每月復盤總結,隨時掌握目標推進進度,并根據市場價格變化情況,及時采取調整舉措,“算了干、干了算、邊干邊算”,協同推進算賬經營,全力確保經營目標的達成。

        馬鋼人清醒地認識到,算賬經營,算賬只是手段,關鍵是要經營好,最終的目的就是要實現公司經營績效的改善,扭虧為盈。于是,一批原先并不被重視的指標通過算賬經營浮出了水面,成為馬鋼經營績效改善的突破口?!百忎N差”就是其中之一。

        所謂“購銷差”就是進廠原料的采購成本與出廠成品的銷售價格之間的差價。購銷差越大,盈利空間就越大;反之,盈利空間就被壓縮。馬鋼針對性提出了“盯住兩頭、控制中間”的舉措,牢牢盯住采購和銷售兩頭市場,要求各個單位突破利益孤島、系統聯動,形成全局一盤棋,共同站在整個公司的角度強化算賬經營。不僅經營財務部要“算賬”,產供銷等各個部門都堅持“每天算、每周盤、每月總結”,對銷售品種、采購大宗原材料等生產經營關鍵指標互通信息,進行算賬決策,從而實現對市場的快速反應。

        去年下半年,市場需求放緩,礦價高位震蕩,“如何進一步降低高爐原料成本”成為馬鋼績效改善的“牛鼻子”。

        “鐵前一盤棋,上下聯動系統降本是關鍵!”馬鋼技術中心、煉鐵總廠、經營財務部、采購中心、制造部等單位圍繞全體系“算賬經營”,以降本為導向,以高爐為中心,以績效考核為紐帶,打破管理壁壘,突破利益孤島,形成一盤棋。各單位擰成一股繩,一體化統籌采購、配煤配礦和煉鐵生產等環節,并重點圍繞著高爐原料降本實施聯合攻關,通過市場尋源、可行性試驗研究、開發新礦種資源、制定配礦計劃等舉措,不斷尋求高性價比的礦石資源,提高經濟礦種配礦比例。

        “讓高爐既吃得健康,又要充分兼顧經濟成本?!薄霸暇拖癫?,通過科學配方,才能炒出一盤降本增效的佳肴!”最終,聯合攻關團隊通過對26種非主流礦在燒結原料結構中的優化配用參數探索,將非主流礦在燒結原料中的比例,從去年年初的12.2%提升至目前的31.4%以上,并成功引入8種高性價比粉礦和2種經濟塊礦分別在燒結和高爐穩定使用。去年1至11月份,經濟料累計降本1712萬元,馬鋼本部鐵水成本在寶武各生產基地排名穩步提升,在去年10月份排名上至第三名。

        自去年下半年以來,馬鋼牢牢把握算賬經營和精益運營工作主線,以“雙8”重點項目為牽引,堅持調結構、拓渠道、優指標、降成本、低庫存,全員緊盯目標,壓實責任,集中優勢力量,推動快速改善,以點的突破帶動面的提升。馬鋼下半年進口礦庫存、鐵水成本、TPC周轉率等指標連續斬獲佳績,8項核心指標項目達標數逐月攀升,勢頭持續向好,經營績效持續改善,完成了公司各項經營任務和目標,在行業“寒冬”中打了一個漂亮的逆勢突圍“翻身仗”。

        “算賬經營貴在全員參與、體系化算賬經營?!瘪R鋼集團黨委副書記、紀委書記唐琪明表示,在算賬經營理念下,公司各級管理者、技術人員、生產操作人員改變了習慣思維,革新了傳統觀念,進一步增強了經營意識,突破管理邊界、突破技術邊界、突破部門邊界,人人胸懷全局,處處精打細算,點點錙銖必較,從內部算到外部算,從靜態算到動態算,從局部算到整體算,緊緊圍繞效益組織生產經營,促進“以銷定產”“以效定產”,從而推動了公司“效率、效益”快速提升。

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