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      馬鋼首期算賬經營培訓班結業儀式舉行

      2024年01月22日 來源: 作者:張蘊豪 胡婷婷 瀏覽: 打印 分享到:

        1月18日下午,馬鋼集團運用CE系統算賬經營優秀案例分享會暨2023年首期算賬經營培訓班結業儀式舉行,總結階段培訓工作,表彰優秀學員,分享實踐案例成果。馬鋼領導陳國榮及鄧宋高、楊興亮,馬鋼專家劉國平出席會議。

        為全面落實集團公司“四化四有”要求,馬鋼集團迅速行動,于去年制定并下發了《馬鋼集團2023年推進CE系統運用做好算賬經營工作意見》,明確具體行動計劃。遵照工作意見,經營財務部聯合人力資源部開辦了首期算賬經營培訓班,選拔10家單位的48名核心骨干作為首批培訓班學員。培訓采用了“集中授課+自主實踐”靈活的教學方式,考評采用“考試+案例+平時”多維度的評價標準,完成了對學員評價,并評選出優秀學員和優秀案例。

        會上,馬鋼集團黨委常委、副總經理陳國榮為優秀學員代表頒發榮譽證書;經營財務部作了2023年馬鋼集團首期算賬經營培訓班總結匯報;優秀學員代表圍繞培訓收獲作感想發言;來自特鋼公司、技術中心、經營財務部、長江鋼鐵、營銷中心、制造管理部、長材事業部的學員分享了10項運用CE系統算賬經營的優秀案例,既展現了學員學習CE系統應用的效果,又促進了學員交流,強化了業財融合。

        會議還就做好今年算賬經營工作提出四點要求。一是算賬經營理念要往縱深推進。各單位要進一步深化算賬經營,促進各級管理人員從“生產者”向“經營者”轉變,持續提升算賬經營意識和能力。二是算賬經營方法要往縱深推進。要將各項算賬經營工作算細、算精、算準。產銷研要緊密協同,以產品質量、成本、交付、品種、服務為抓手,提升產品從生產到營銷的全流程差異化經營能力,在產品經營全過程挖掘潛力、創造價值,多維度提升產品競爭力。三是算賬經營基礎要往縱深推進。通過抓計劃值和金屬平衡系統,強化數據治理,確保業務數出同源、數不落地、數不更改,提升財務數據的可靠性。四是算賬經營人才要往縱深推進。通過整合內部資源和引進外部師資,進一步開展算賬經營培訓,加大綜合性人才培養,形成馬鋼算賬經營人才梯隊。

        后期,經營財務部將對各優秀案例進行匯編和發布,旨在啟發思維,持續增強全體職工算賬經營意識和能力,共同助力企業高質量發展。

        公司相關部門、單位負責人及學員參加會議。(馬鋼日報供稿 張蘊豪 胡婷婷)

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